Эти понятия в последнее время все чаще переплетаются, показывая новые подходы к развитию людей. Но сначала разберемся с каждым по отдельности.

• Коучинг.

 Вид психологической поддержки человека в достижении им конкретных целей. Он помогает развивать внутренний потенциал.

• Лидерство.

 Уникальная особенность человека вести за собой других людей, быть для них примером, брать ответственность за коллектив.

Когда лидер обладает компетенциями коуча, то у него появляется больше возможностей направлять людей в верное русло. Для этого есть много инструментов. Например, вопросы без называния прямых вариантов действия.

Свои навыки коуча лидер может направлять на развитие команды. Тем самым он совершенствует свое стратегическое мышление, умение быстро принимать решения в критических ситуациях и управление внутренними ресурсами.

Современные лидеры стремятся к трансформационному стилю. То есть:

1. вдохновляют и мотивируют людей;
2. хорошо разбираясь в человеческой типологии;
3. знают настоящие ценности и потребности людей;
4. помогают окружающим выявить их ограничивающие убеждения, установки;
5. подсказывает, где найти вдохновляющие убеждения;
6. подчеркивают важность дачи качественной обратной связи;
7. умеют слышать собеседника.

Все эти качества приближают лидеров к роли коуча. Тем более, коучинг стал очень доступным для всех желающих разобраться в нем. Он легко внедряется в корпоративную культуру многих компаний. Каждый лидер, мечтающий стать наставником в понимании коучинга, сможет стать им.

И здесь, однозначно, важно рассмотреть тренд в теории лидерства, как «Ситуационный подход»!

Это самый естественный, интересный и развивающийся метод, подходящий практически ко всем ситуациям. Если современные лидеры будут изучать ситуационный подход, тогда будут взращивать в себе:

• гибкость,
• адаптивность,
• станут более доступными и понятными для своих последователей.

В ситуационный подход входит несколько стилей, которые можно комбинировать.
Допустим, переходить от директивного к поддерживающему, или из роли наставника направиться в коучи.

Лидеру, добавившему в свой арсенал коучинговый подход, легче понимать своих подчиненных и проще помогать им в достижении личных и профессиональных целей. Соответственно, миссия компании тоже будет выполняться.

Лидерство и коучинг - это две стороны одной медали. Оба ориентированы на развитие и достигаторство. Оба за краткосрочность и быстрые результаты. При этом, поддерживают рост человека в долгосрочной перспективе.

Поэтому, делаем индивидуальные выводы

Коуч=лидер?